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Il ne faut pas confondre réalisation d'un bout basique de fonctionnalité, mais bien réfléchie, et ajour d'une fonctionnalité vite faite mal faite.

Le but de l'agilité, ce n'est pas d'aller vite en mode panique. Ce simplement de commencer à faire des trucs avant d'avoir le plan parfait. C'est pas la même chose.

@im mais exactement ! Ça me prend tellement la tête que dans le secteur, les méthodes agiles aient été autant dévoyées

@im

> Le but de l'agilité, ce n'est pas d'aller vite en mode panique. Ce simplement de commencer à faire des trucs avant d'avoir le plan parfait. C'est pas la même chose.

Je peux te le piquer pour le placarder dans mon bureau ? ;)

@gegeweb Avec plaisir. Tu peux même corriger les photes de phrap'. 😄

@im Y'a un mode au-dessus de l'agile qui s'appelle SAFE pour éviter le mode panique ^^"

@bigduke Le truc, c'est qu'on est plutôt une structure pas grande, avec une seule équipe à peu près SCRUM.

Pour éviter le mode panique, ça serait plutôt une thérapie de groupe qu'il faudrait. 😄

@im si seulement c'était correctement appliqué ... :blobcatfacepalm:

@im

On est en plein dedans...

C'est souvent incompatible avec des échéances fixes et non négociables, comme on peut en avoir dans les domaines très réglementés.

@djelouze Ici c'est malheureusement par souci de bien faire et par une sorte d'attachement au produit, un manque de recul affectif, notamment lié à un changement de cadre assez important, qui se fait depuis quelques années.

Une histoire de deuil à faire.

D'acceptation des limites.

Il faudrait qu'on retrouve une respiration rythmée.

@im Ça implique de ne pas pratiquer la stratégie du "J'ai une idée géniale qui va nous (me) rendre riche, je suis ton patron, donc tu va l'implémenter de suite quelque soient la situation, la réalité du terrain, et la pertinence de l'idée en question (je suis le boss, donc c'est forcément pertinent, ne discute pas)".

Mon boss n'a jamais du entendre parler de développement agile, par contre il en pratique la version "mode panique" d'instinct et l'applique à la stratégie de toute la boite :/

@riff Pour moi, l'agilité ça doit être de l'auto-gestion. Ça suppose la quasi absence de hiérarchie, l'explicitation la plus massive possible des cadres.

D'expérience, ça demande des collègues prêts à se prendre en charge. C'est pas toujours gagné. Alors que ce sont des adultes autonomes. Mais l'auto-gestion, comme la démocratie, c'est beaucoup d'énergie. Je trouve que ça vaut la peine.

@riff
ça c'est de l'ordre de la faut managériale (qui ne sera jamais reconnue faut pas rêver), tout le monde n'est pas fait pour mener une quipe, et en particulier ceux qui se targuent de vouloir le faire (ça suffit pas à obtenir la compétence...)
@im

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